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    對于塑鋼瓦企業來說，戰略是方向性問題，影響是不言而喻的。中小塑鋼瓦企業的戰略來自于對市場之現狀與企業自身的考量后產生的。當前的塑鋼瓦市場，很強的地域性給了中小型塑鋼瓦企業很大的機會，讓他們成長為地域內強勢品牌，中小企業實力相對弱小。中小企業在殘酷的市場競爭中要做到保存自己、發展自己，壯大自己，就需要做好準備工作。
    沒有調查就沒有發言權，這是任何競爭，包括戰爭在內的真理。在市場競爭中，企業正確的部署和計劃來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于必要的和周全的調查。我們的中小企業在制定自己的戰略前，需要花大力氣對市場現狀、競爭對手進行調查，收集這方面的資料，并用專業手段對收集來的資料和信息進行去粗取精、去偽存真，由此及彼，由表及里的整理、消化，從而得出符合客觀實際的、準確的結論。 
    知己而疏于知彼會犯錯誤，同樣，知彼而疏于知己也會犯大錯誤。可能很多人認為：怎么可能不了解自己?是的，很多企業的領導者對自己的企業并沒有了解透徹。有些人認為自己的企業不比行業領導者差多少，如對自己的產品抱著“自己的孩子咋看咋漂亮”的不當偏見;相反的，有些人認為自己的企業各方面都難以和領導相媲美，過度自卑，怎么看都是丑小鴨。以上兩種都是沒有對自身審視透徹，都沒有實事求是地看待自己，這是要不得的。
    消費者研究包括對行業內消費者層次進行分類，并對各層次消費者進行諸如：地理、收入、年齡、職業、購買關鍵考慮因素等進行研究。這里我們需要強調的是，在企業定位完成后，我們要著重對與企業定位相匹配的消費者進行更加深入的觀察和研究。